Hace poco asistí a un curso sobre desarrollo ágil dado por Javier Garzás. Lo cierto es que era el segundo curso de este tipo que recibía de este mismo ponente y, como el primero, me resultó muy productivo. El curso tenía por objeto formar a nuestro departamento de desarrollo en frameworks ágiles y, en general, en prácticas

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De cara a poner en marcha un proyecto gestionado con SCRUM son muchas las cuestiones a tener en cuenta. Algunas de las más importantes, en mi opinión, son las siguientes. El primer punto a considerar es el equipo de desarrollo del que se dispone. Las metodologías ágiles recomiendan la utilización de equipos pequeños que se autogestionen. Esto,

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A lo largo de mi experiencia laboral en la empresa privada y en la Administración Pública, he visto pocos equipos y proyectos que se gestionen adecuadamente. Adecuadamente, para mi, significa cumplir una serie de condiciones que considero básicas en la gestión de proyectos: Existe control del estado de avance del proyecto. Existe capacidad de planificación

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